Rundy w Finale Global Management Challenge

Rundy w finale Global Management Challenge różnią się od podstawowych w kilku miejscach. Z mojego punktu widzenia, oprócz liczby zawodników czy miejsca, różnice są następujące.

Jeśli chcecie wiedzieć więcej o strategii dającej sukces w zawodach oraz poznać kilka wskazówek, możecie odwiedzić GMCHelper – stronę o Global Management Challenge z aplikacjami, raportami i podręcznikami, które pomogą Wam osiągnąć sukces.

Czas na decyzje

Czas na wprowadzenie decyzji może się różnić w różnych krajach. Dla przykładu Global Management Challenge w Czechach rozgrywany jest następująco:

  • 1. Decyzja – 1.5 godziny
  • 2. Decyzja – 1 godzina
  • 3. Decyzja – 1 godzina
  • 4. Decyzja – 45 minut
  • 5. Decyzja – 30 minut

Międzynarodowa runda finałowa Global Management Challenge 2010/2011 w Makau był rozgrywany następująco:

  • 1. Decyzja – 1.25 godziny
  • 2. Decyzja  – 1 godzina
  • 3. Decyzja – 1 godzina
  • 4. Decyzja – 45 minut
  • 5. Decyzja – 30 minut

Wyznaczony czas jest naprawdę bardzo ograniczony. Jeśli udało się Wam przejść do finału, to jesteście pośród drużyn, które są w stanie zaplanować całe 5 kwartałów przyszłości firmy w trakcie pierwszej decyzji. Aby było to możliwe potrzebujecie dobrze przygotowanych narzędzi i znakomicie zorganizowany zespół. Lista sprawdzająca przygotowana na finałową rundę była przydatna dla naszego zespołu. Tutaj możecie zobaczyć, jak wyglądała nasza Lista sprawdzająca w Global Management Challenge.

Stres

W finałowej rundzie Global Management Challenge należy sobie radzić w ekstremalnie stresujących warunkach. Nie ma czasu na duże dyskusje o problemach, nie ma czasu na robienie czegokolwiek innego. Uczestnicy są w pełni skoncentrowani na swojej pracy i próbują zarządzać, jak to tylko możliwe w ramach danego czasu.

This on the other side also brings a feeling of a satisfaction. You are able to do in 1 hour the same amount of work that usually takes you 1 day with any other activity. The feelings of stress can thus be later replaced by euphoria.

Każdy Zespół Gra Inaczej

Dosyć łatwo jest przewidzieć, jak zachowa się rynek w rundzie podstawowej. Kilka firm podejmie bezsensowne decyzje i po chwili upadnie. Inne drużyny będą się zachowywało mniej więcej w ten sam sposób, nie będą ryzykowały dużych zmian i nie poznają szczegółów zmiennych w symulacji i mechanizmów, które mogliby wykorzystać.

Zasadniczo w krajowym finale Global Management Challenge mogą być 2 rodzaje sytuacji:

  1. Zespoły będą dobre, ale nie na najwyższym poziomie
  2. Zespoły będą na najwyższym poziomie

W pierwszym przypadku zawody będą całkiem zrównoważone. Firmy nie podejmą głupich decyzji, ale również nie będą chciały za bardzo eksperymentować. Finaliści GMC już wiedzą, jak prowadzić księgowość, wiedzą jak wielu pracowników potrzebują, są w stanie z grubsza oszacować zamówienia w odniesieniu do ich produktów, itp. Nie zaskoczą i rynek będzie stabilny. Inne drużyny, które wiedzą więcej o symulacji mogą z tego faktu czerpać korzyści. Mogą grać bezpiecznie i cały czas robić na rynku co chcą – całkiem łatwo można przewidzieć ich zamówienia.

W drugim przypadku będzie bardzo trudno przewidzieć co zrobią zespoły. Każdy opanował wszystkie aspekty Global Management Challenge. Jedyną niewiadomą jest zmiana rynku, na którą mają wpływ inne firmy. Jedna z firm może mocno inwestować w reklamę, inna obniżać ceny swoich produktów, a jeszcze inna grać z agresywną polityką dystrybucji. Niektóre rynki dają duże możliwości, inne są bardzo konkurencyjne. Wygranym zespołem będzie ten kto będzie w stanie przewidzieć co będą robić przeciwnicy w najlepszy możliwy sposób i będzie miał w rezerwie lepszą wiedzę, jak zwiększyć wartość firmy w ostatnim kwartale.

Coś Idzie Źle

Z uwagi na to, że runda finałowa jest pełna stresu lepiej zaakceptować fakt, że coś może pójść źle. Wasze narzędzie może być zawodne, laptop lidera zespołu może przestać działać, itp. Taka sytuacja przydarzyła się drużynie Czech w rundzie finałowej GMC w Makau – nasze modele nie były przygotowane na to, że firma może działać w oparciu o 3 zmiany. Ważne jest, że ogarnęliśmy sytuację i zrobiliśmy najważniejsze zmiany w trakcie półfinałów i doprowadziliśmy nasz model w Excel’u do perfekcyjnego stanu przez noc – przeczytaj więcej o tym, jak graliśmy w Makau. Zespół, który jest w stanie podejmować decyzje i ma dobrą intuicję jest tym, który przezwycięży problemy w takich sytuacjach.

 

Jeśli macie dodatkowe pytania, na które nie ma odpowiedzi w artykule, nie obawiajcie się ich zadać w komentarzach.

Submit a Comment